苗栗縣政府原住民族事務中心
苗栗縣政府原住民族事務中心自 2016 年起於政府電子採購網刊出 374 則標案公告， 其中決標公告 124 則、無法決標公告 63 則。 最近一次公告日期為 2024-03-08。
- 近 3 年採購 2 件，決標 150萬
- 主要買：勞務類 60%、工程類 27%
- 最大供應商：樂憩國際整合行銷有限公司（911萬）
- 好不好投：平均 1.29 家投標、單一投標 80.3%、流標率 32.5%、決標價約預算的 97.2%
2 案公開的評選委員名單中，前 5 位委員占了 61.5% 的席次，這個機關的評選委員圈子相對固定。
跟同類機關比 縣市政府局處（招標 100～1,000 件），共 257 個機關
跟同類型、規模相近的機關放在一起比。橫條是同類機關中間 80% 的範圍（兩端是第 10、90 百分位），黃線是中位數，圓點是這個機關；百分位 80 表示比 80% 的同類機關高。綠色是對投標廠商有利的一側，紅色是不利的一側。流標率是「有流標或重新招標過的案子」占全部招標案的比例——不少機關流標時不發無法決標公告，用重新招標算才準。
底價習慣
底價是機關在開標前保密的保留價，決標後才隨決標公告揭露。 以下統計自本機關 83 件已決標且有公告底價的案子，依決標方式分開—— 評選類（最有利標、準用／參考最有利標）的價格多由機關訂定，決標價通常等於底價， 競爭在企劃書而不在報價。
| 決標方式 | 底價占預算 | 決標占底價 | 決標占預算 | 件數 |
|---|---|---|---|---|
| 參考最有利標精神 | 97.5% p25 96.5% | 100.0% p25 100.0% | 97.5% p25 96.1% | 50 |
| 最低標 | 96.4% p25 95.0% | 100.0% p25 99.0% | 96.0% p25 93.3% | 33 |
發包金額
已揭露決標金額的 116 件案件合計 5,594萬，平均每案 48萬。 早年未揭露金額的案件不在此數內。
在 ToBid 查看 苗栗縣政府原住民族事務中心 的即時標案與完整分析 →
競標概況
在本站可比對到投標家數的 117 件決標案中， 平均每案有 1.3 家廠商投標； 其中 94 件（80.3%）僅有一家廠商投標。 競爭者偏少。
這個機關有 80.3% 的案子開標時只有一家投標（全庫平均 50.1%）。 常見原因是獨家代理、規格或資格門檻較高、或案源關係長期穩定——對其他廠商來說，這類案子能切入的空間通常不大。
決標／預算比
這個機關的案子成交價通常是預算的 97.2%——幾乎是照預算成交，議價空間很小（全台所有標案的平均是 92.6%）。 排除頭尾的極端案例後，大多數案子成交在預算的 95.7%–99.2% 之間； 統計自 109 件有金額的案子。這個比例愈高，投標時愈能直接拿預算當成交價來估。
逐年發包 點年份看那一年的公告
2024 150萬 5 ▾
2023 503萬 33 ▾
2022 708萬 44 ▾
2021 747萬 66 ▾
2020 621萬 47 ▾
2019 621萬 45 ▾
2018 518萬 41 ▾
2017 987萬 60 ▾
2016 389萬 33 ▾
主要供應商
依本機關歷年全部得標紀錄統計，得標次數最多的廠商如下；占比為該廠商占全部得標紀錄的比例。
| # | 廠商名稱 | 得標次數 | 占比 | 已知決標金額 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 樂憩國際整合行銷有限公司 | 15 | 12.1% | 911萬 |
| 2 | 益將工程技術顧問有限公司 | 10 | 8.1% | 375萬 |
| 3 | 良益土木包工業 | 9 | 7.3% | 578萬 |
| 4 | 典創國際有限公司 | 6 | 4.8% | 354萬 |
| 5 | 百盈家事管家企業社 | 5 | 4.0% | 106萬 |
| 6 | 八八八企管顧問有限公司 | 4 | 3.2% | 140萬 |
| 7 | 山林技術顧問有限公司 | 4 | 3.2% | 117萬 |
| 8 | 建玖科技有限公司 | 4 | 3.2% | 96萬 |
| 9 | 晟太工程顧問有限公司 | 4 | 3.2% | 223萬 |
| 10 | 良益土木包工業(獨資) | 4 | 3.2% | 205萬 |
採購類別分布
| 類別 | 則數 | 占比 |
|---|---|---|
| 勞務類 | 110 | 60.1% |
| 工程類 | 49 | 26.8% |
| 財物類 | 24 | 13.1% |
公告類型
- 公開取得報價單或企劃書公告 163
- 決標公告 117
- 無法決標公告 63
- 公開取得報價單或企劃書更正公告 20
- 更正決標公告 7
- 公開徵求廠商提供參考資料 4