115-116年度醫療照護資源垂直整合計畫系統功能優化暨維護案

開標實況 決標公告揭露的投標廠商與出價

品項 1：衛生所醫療保健資訊系統維護暨優化

• 底價 810萬，決標 810萬（底價的 100.0%）
• 原始投標 814萬 → 決標 810萬（減價 0.5%）

品項 2：衛生所醫療影像/報告作業系統維護案

• 底價 140萬，決標 140萬（底價的 100.0%）
• 原始投標 143萬 → 決標 140萬（減價 2.4%）

品項 3：E世代公衛整合平台(含行動訪視系統)及慢性病院外照護系統維護暨優化

• 底價 225萬，決標 225萬（底價的 100.0%）
• 原始投標 229萬 → 決標 225萬（減價 1.7%）

競爭態勢

3 家競標，競爭充分
投標家數多代表門檻不高、機關沒有綁定對象，新廠商有機會，但要準備被殺價。

複數決標 3 家得標
這案同時決標給多家廠商，不是贏者全拿。

底價分析：這案子大概會成交在多少

橫條是「決標金額占預算」的分布：淡色是大多數案子落的範圍，藍線是最常見的比例，紅線是本案（99.1%）。愈往左代表被砍得愈兇。

底價細節：機關習慣與比較基準

底價通常訂在哪 這個機關 832 件已決標案的實際底價

底價是機關在開標前保密的保留價，決標後才會公告。這兩個比例統計自這個機關已決標的案子——這類案子的價格多由機關訂定，決標價幾乎等於底價，競爭在企劃書不在報價。

拿誰來比

百分比都是「決標金額占預算的比例」——愈低代表被砍得愈兇。已排除比例低於 10% 或高於 160% 的異常值（多為複數決標或契約變更）。

標題高度相似的案子

這案跟一般案子不一樣的地方 括號是全國公告的比例

• 複數決標：案子分成幾項，每項可以由不同廠商得標（全國約 4%）。
• 敏感或資安疑慮業務：大陸地區廠商通常不能參與，產品與分包來源也可能有限制。