115年度「第3屆紫絲帶社區表揚典禮暨觀摩交流」
已截止投標 |招標機關:衛生福利部 |案號 M1503451|首次公告 2026-09-22
底價分析:這案子大概會成交在多少
競爭少時可試
最常見的成交價
想搶下來要到這
橫條是「決標金額占預算」的分布:淡色是大多數案子落的範圍,藍線是最常見的比例。愈往左代表被砍得愈兇。
可能的競爭對手(參考) 依過去公開決標紀錄推估可能會投標的廠商
| 廠商 | 來投可能性 | 本案歷年 投 / 得 | 本機關近 3 年 投 / 得 | 全國勝率 | 得標價 占預算 | 近 90 天 投標 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 傳動數位設計印刷有限公司 | 有機會 | — | 17 / 9 | 42% | 100.0% | 135 |
| 全方位創意有限公司 | 有機會 | — | 19 / 0 | 11% | 98.8% | 29 |
| 天啓行銷有限公司 | 較低 | — | 14 / 14 | 100% | 98.9% | 1 |
| 鼎珅國際整合行銷股份有限公司 | 較低 | — | 6 / 6 | 71% | 98.3% | 4 |
| 古稀創意股份有限公司 | 較低 | — | 10 / 4 | 40% | 98.7% | 10 |
| 天翌管理顧問有限公司 | 較低 | — | 17 / 5 | 41% | 98.0% | 15 |
| 財團法人國家衛生研究院 | 較低 | — | 27 / 25 | 94% | 94.2% | 5 |
| 財團法人醫院評鑑暨醫療品質策進會 | 較低 | — | 58 / 58 | 100% | 94.5% | 2 |
| 國立臺灣大學 | 較低 | — | 20 / 15 | 94% | 99.3% | 42 |
| 臺北醫學大學 | 較低 | — | 34 / 26 | 79% | 95.7% | 3 |
依過去 3 年公開決標紀錄推估(同機關同名案、這個機關的常客、全國類似案與同縣市同類別廠商),非機關提供之領標或投標資料;實際投標廠商以決標公告為準。來投可能性分四級:很可能(5 成以上)、可能(2.5~5 成)、有機會(1~2.5 成)、較低。廠商如需從名單移除,請來信 [email protected]。
投標策略:這案勝負在評選 依歷史決標資料整理
- 報價:多數得標者報在預算的 91.9%~100% 之間(約 459萬~499萬),大幅殺價的效益有限,力氣放在企劃書與簡報。
- 這個機關同類案過去平均 2.0 家投標(741 件),名單見上方「可能的競爭對手」;既有廠商熟悉機關需求,企劃要寫出你的差異。
依這個機關同類案的公開決標紀錄整理(601 件),不保證結果。
底價細節:機關習慣與比較基準
底價通常訂在哪 這個機關的準用最有利標案 2,295 件已決標案的實際底價
底價是機關在開標前保密的保留價,決標後才會公告。這兩個比例統計自這個機關的準用最有利標案已決標的案子——這類案子的價格多由機關訂定,決標價幾乎等於底價,競爭在企劃書不在報價。
拿誰來比
| 比較基準 | 通常成交在 | 大多落在 | 依據件數 |
|---|---|---|---|
| 相似案 標題關鍵詞比對出的同類案 | 100.0% | 98.2–100.0% | 1,282 |
| 這個機關 衛生福利部 | 92.1% | 87.5–95.8% | 5,201 |
| 這個細類 911-政府行政服務 | 98.5% | 95.3–100.0% | 55,603 |
| 全部標案 1999 年至今 | 93.0% | 82.5–98.4% | 4,079,498 |
百分比都是「決標金額占預算的比例」——愈低代表被砍得愈兇。已排除比例低於 10% 或高於 160% 的異常值(多為複數決標或契約變更)。
標題高度相似的案子
| 案件名稱 | 機關 | 日期 | 預算 | 決標 | 決標/預算 |
|---|---|---|---|---|---|
| 114年度「第2屆紫絲帶社區表揚典禮暨觀摩交流」 | 衛生福利部 | 2025-11-05 | 550萬 | 530萬 | 96.4% |
競爭態勢
還看不出競爭程度
投標家數要等決標公告才會揭露;招標中的案子,可以先看上面的「可能的競爭對手」與「底價分析」。
案件資料
| 標案名稱 | 115年度「第3屆紫絲帶社區表揚典禮暨觀摩交流」 |
|---|---|
| 招標機關 | 衛生福利部 |
| 案號 | M1503451 |
| 招標方式 | 經公開評選或公開徵求之限制性招標 |
| 決標方式 | 準用最有利標 |
| 標的分類 | 勞務類911-政府行政服務 |
| 採購金額級距 | 公告金額以上未達查核金額 |
| 是否訂有底價 | 是 |
| 公告日 | 2026-09-22 |
| 截止投標 | 2026-10-06 09:00 |
| 開標時間 | 2026-10-06 10:00 |
| 開標地點 | 115臺北市南港區忠孝東路6段488號2樓205開標室 |
| 電子投標 | 否 |
| 履約地點 | 臺北市(非原住民地區) |
| 履約期限 | 自決標日起1年內完成履行採購標的之供應。 |
| 後續擴充 | 否 |
| 受機關補助 | 否 |
廠商資格摘要
廠商納稅之證明。如營業稅或所得稅除上述外之其他資格投標廠商基本資格:(具下列■資格之一者) ■財(社)團法人團體、公、協、學會 ■公(私)立大專院校 ■公立學術研究機構 ■政府機關及其附屬之研究機構 ■經政府合法登記與本採購案有關之公司行號、機構、醫療院所等
公告歷程(1 則)
| 日期 | 公告類型 | 金額 | 廠商 | |
|---|---|---|---|---|
| 2026-09-22 | 經公開評選或公開徵求之限制性招標公告 | 預算 499萬 | 官網原文 ↗ |
衛生福利部其他招標中的案子
| 案件名稱 | 預算 | 截止投標 |
|---|---|---|
| 115年度「以家庭為中心親職賦能實務引導計畫」 | 450萬 | 2026-10-20 |
| 115年度「醫事系統擴充及維護案」 | 1,050萬 | 2026-10-20 |
| 七堵檔案庫房(6號倉)屋頂防水整修工程 | 410萬 | 2026-10-08 |
| 116年度「社區心理衛生中心實地輔導計畫」 | 250萬 | 2026-10-20 |
| 116年度「疑似或社區精神病人照護優化管理協調中心計畫」 | 800萬 | 2026-10-13 |
| 116年度「衛生福利資料科學中心服務管理專案計畫」 | 1,653萬 | 2026-10-29 |
| 115-116年度「器官捐贈移植整合優化計畫」 | 1,100萬 | 2026-10-13 |
在 ToBid 看這個案子的完整分析 →
衛生福利部的機關分析與歷年標案 →
到政府電子採購網領標/看招標文件 ↗
資料來源:行政院公共工程委員會政府電子採購網公開公告,ToBid 每天更新整理。分析數字依過去公開的決標紀錄計算,僅供參考,實際以機關公告為準。