雲林分院斗六院區骨幹核心網路設備汰換暨委外整合建置資訊服務案1式

底價分析：這案子大概會成交在多少

橫條是「決標金額占預算」的分布：淡色是大多數案子落的範圍，藍線是最常見的比例。愈往左代表被砍得愈兇。

可能的競爭對手（參考） 依過去公開決標紀錄推估可能會投標的廠商

依過去 3 年公開決標紀錄推估（同機關同名案、這個機關的常客、全國類似案與同縣市同類別廠商），非機關提供之領標或投標資料；實際投標廠商以決標公告為準。來投可能性分四級：很可能（5 成以上）、可能（2.5～5 成）、有機會（1～2.5 成）、較低。廠商如需從名單移除，請來信 [email protected]。

投標策略：這案勝負在評選 依歷史決標資料整理

• 報價：多數得標者報在預算的 93.4%～100% 之間（約 3,669萬～3,929萬），大幅殺價的效益有限，力氣放在企劃書與簡報。
• 這個機關同類案過去平均 1.9 家投標（258 件），名單見上方「可能的競爭對手」；既有廠商熟悉機關需求，企劃要寫出你的差異。

依這個機關同類案的公開決標紀錄整理（61 件），不保證結果。

底價細節：機關習慣與比較基準

底價通常訂在哪 這個機關的準用最有利標案 217 件已決標案的實際底價

底價是機關在開標前保密的保留價，決標後才會公告。這兩個比例統計自這個機關的準用最有利標案已決標的案子——這類案子的價格多由機關訂定，決標價幾乎等於底價，競爭在企劃書不在報價。

拿誰來比

百分比都是「決標金額占預算的比例」——愈低代表被砍得愈兇。已排除比例低於 10% 或高於 160% 的異常值（多為複數決標或契約變更）。

競爭態勢

還看不出競爭程度
投標家數要等決標公告才會揭露；招標中的案子，可以先看上面的「可能的競爭對手」與「底價分析」。

這案跟一般案子不一樣的地方 括號是全國公告的比例

• 代辦（需求機關：國立臺灣大學醫學院附設醫院雲林分院）：這案由本機關代辦招標，實際需求、使用與付款的是國立臺灣大學醫學院附設醫院雲林分院，履約時的窗口可能是對方。
• 涉及國家安全：機關可以限制廠商、負責人或大股東的國籍與資金來源，要附證明文件（全國約 12%）。
• 敏感或資安疑慮業務：大陸地區廠商通常不能參與，產品與分包來源也可能有限制。