115年度新北市林口區林口工一市地重劃開發工程共同管道升級第一期統包工程委託監造
已截止投標 ｜招標機關：新北市政府採購處 ｜案號 1150917A｜首次公告 2026-09-04
投標速覽
已截止投標，尚未刊出決標公告。
成交行情：依過往經驗，大約會以 167萬 左右成交（預算的 98.5%，統計自相似案 1,864 件）。
可能的競爭對手 10 家。
這案的決標方式是準用最有利標，由評選委員會評分決定，價格不是唯一標準。過去這個機關同類案，報價最低的廠商只有 75% 拿到案子；得標價中位數是預算的 98.6%。
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170萬預算金額
167萬推估成交價
2026-09-30截止投標
10 家可能的競爭對手
底價分析：這案子大概會成交在多少
本案預算 170萬。依過往經驗，最後大約會以 167萬 左右成交（預算的 98.5%，統計自相似案 1,864 件案子）。
170萬保守（100.0%）
競爭少時可試
競爭少時可試
167萬典型（98.5%）
最常見的成交價
最常見的成交價
156萬積極（91.9%）
想搶下來要到這
想搶下來要到這
最常見 98.5%
60%80%100%120%
橫條是「決標金額占預算」的分布：淡色是大多數案子落的範圍，藍線是最常見的比例。愈往左代表被砍得愈兇。
可能的競爭對手（參考） 依過去公開決標紀錄推估可能會投標的廠商
最近最積極的是 中華電信股份有限公司企業客戶分公司：近 90 天在全國投標 327 次。
出價最兇的是 中華電信股份有限公司企業客戶分公司：同類案得標時，決標金額中位數只有預算的 99.1%。
| 廠商 | 來投可能性 | 本案歷年 投 / 得 | 本機關近 3 年 投 / 得 | 全國勝率 | 得標價 占預算 | 近 90 天 投標 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 亞新工程顧問股份有限公司 (MOH AND ASSOCIATES,INC.) | 有機會 | — | 11 / 9 | 83% | 100.0% | 15 |
| 中華電信股份有限公司企業客戶分公司 | 有機會 | — | 14 / 14 | 89% | 99.1% | 327 |
| 統帥旅行社有限公司 | 較低 | — | 26 / 19 | 78% | 100.0% | 10 |
| 傳動數位設計印刷有限公司 | 較低 | — | 10 / 7 | 42% | 100.0% | 142 |
| 財團法人育成社會福利基金會 | 較低 | — | 11 / 11 | 100% | 100.0% | 5 |
| 年代網際事業股份有限公司 (ERA COMMUNICATIONS CO., LTD.) | 較低 | — | 12 / 10 | 77% | 100.0% | 19 |
| 和建工程顧問股份有限公司 | 較低 | — | 22 / 20 | 77% | 100.0% | 8 |
| 台灣世曦工程顧問股份有限公司 | 較低 | — | 8 / 7 | 96% | 100.0% | 63 |
| 東森電視事業股份有限公司 (EASTERN BROADCASTING CO., LTD.) | 較低 | — | 10 / 9 | 81% | 100.0% | 26 |
| 華督旅行社股份有限公司 | 較低 | — | 19 / 15 | 61% | 100.0% | 7 |
依過去 3 年公開決標紀錄推估（同機關同名案、這個機關的常客、全國類似案與同縣市同類別廠商），非機關提供之領標或投標資料；實際投標廠商以決標公告為準。來投可能性分四級：很可能（5 成以上）、可能（2.5～5 成）、有機會（1～2.5 成）、較低。廠商如需從名單移除，請來信 [email protected]。
投標策略：這案勝負在評選 依歷史決標資料整理
這案的決標方式是準用最有利標，由評選委員會評分決定，價格不是唯一標準。過去這個機關同類案，報價最低的廠商只有 75% 拿到案子；得標價中位數是預算的 98.6%。
- 報價：多數得標者報在預算的 96.4%～100% 之間（約 164萬～170萬），大幅殺價的效益有限，力氣放在企劃書與簡報。
- 這個機關同類案過去平均 2.3 家投標（1,329 件），名單見上方「可能的競爭對手」；既有廠商熟悉機關需求，企劃要寫出你的差異。
依這個機關同類案的公開決標紀錄整理（304 件），不保證結果。
底價細節：機關習慣與比較基準
底價通常訂在哪 這個機關的準用最有利標案 1,999 件已決標案的實際底價
97.6%底價／預算（多在 95.0–99.0%）
100.0%決標／底價（多在 100.0–100.0%）
166萬推估成交價（預算的 97.5%）
底價是機關在開標前保密的保留價，決標後才會公告。這兩個比例統計自這個機關的準用最有利標案已決標的案子——這類案子的價格多由機關訂定，決標價幾乎等於底價，競爭在企劃書不在報價。
拿誰來比
| 比較基準 | 通常成交在 | 大多落在 | 依據件數 |
|---|---|---|---|
| 相似案 標題關鍵詞比對出的同類案 | 98.5% | 91.9–100.0% | 1,864 |
| 這個機關 新北市政府採購處 | 95.9% | 83.8–100.0% | 10,741 |
| 這個細類 8672-工程服務 | 97.0% | 92.0–100.0% | 82,362 |
| 全部標案 1999 年至今 | 93.0% | 82.5–98.4% | 4,079,498 |
百分比都是「決標金額占預算的比例」——愈低代表被砍得愈兇。已排除比例低於 10% 或高於 160% 的異常值（多為複數決標或契約變更）。
標題高度相似的案子
| 案件名稱 | 機關 | 日期 | 預算 | 決標 | 決標／預算 |
|---|---|---|---|---|---|
| 115年度新北市林口區林口工一市地重劃開發工程共同管道升級第一期統包工程 | 新北市政府採購處 | 2026-08-13 | 4,563萬 | 4,563萬 | 100.0% |
競爭態勢
還看不出競爭程度
投標家數要等決標公告才會揭露；招標中的案子，可以先看上面的「可能的競爭對手」與「底價分析」。
案件資料
| 標案名稱 | 115年度新北市林口區林口工一市地重劃開發工程共同管道升級第一期統包工程委託監造 |
|---|---|
| 招標機關 | 新北市政府採購處 |
| 案號 | 1150917A |
公告歷程（3 則）
| 日期 | 公告類型 | 金額 | 廠商 | |
|---|---|---|---|---|
| 2026-09-04 | 經公開評選或公開徵求之限制性招標公告 | 預算 170萬 | 官網原文 ↗ | |
| 2026-09-18 | 無法決標公告 | 預算 170萬 | 官網原文 ↗ | |
| 2026-09-21 | 經公開評選或公開徵求之限制性招標公告 | 預算 170萬 | 官網原文 ↗ |
新北市政府採購處其他招標中的案子
| 案件名稱 | 預算 | 截止投標 |
|---|---|---|
| 新北市智慧道路管理中心2.0裝修統包工程 | 1,523萬 | 2026-10-13 |
| 116-117年新北市政府資訊服務管理平台維運服務 | 372萬 | 2026-10-20 |
| 115-116年度寶高數位基地營運委託專業服務案 | 208萬 | 2026-10-21 |
| 116年全國原住民族運動會新北市公開組代表隊食宿及交通勞務採購案 | 577萬 | 2026-10-22 |
| 新北市政府115年用戶端資訊服務委外 | 6,197萬 | 2026-11-03 |
| 新北市中和地區污水下水道系統第三期工程第二標分支管線及用戶接管工程(含前期未納戶) | 4.1億 | 2026-11-03 |
| 新北市中和區瓦磘段445、446、459-1、459-2、459-3、762地號、南工段108地號暨保健段903、917地號綠美化工程 | 524萬 | 2026-10-15 |
| 新北市社會福利管理資訊系統－系統維護（第21期） | 1,230萬 | 2026-10-15 |
| 新北市政府水利局115-116年度災害復建暨水利相關設施平時維護工程(全區) | 2,600萬 | 2026-10-20 |
| 116-117年新北市政府公共托育中心監管雲維運案 | 5,168萬 | 2026-10-30 |
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新北市政府採購處的機關分析與歷年標案 →
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資料來源：行政院公共工程委員會政府電子採購網公開公告，ToBid 每天更新整理。分析數字依過去公開的決標紀錄計算，僅供參考，實際以機關公告為準。